中色總經(jīng)理羅濤：危機倒逼企業(yè)壓成本爭利潤
在接受采訪的一個半小時里，“成本”，是56歲的中國有色礦業(yè)集團公司總經(jīng)理羅 濤用得較多的一個詞。從降低生產(chǎn)成本，到低成本海外擴張，到調(diào)結(jié)構(gòu)減排放降低經(jīng)濟社會大成本，在他充滿激情的講述中，我們清晰地感受到，這既是一家企業(yè)應(yīng) 對金融危機的“成本賬”，更是長遠(yuǎn)發(fā)展的成本觀。
記者：有色金屬是受金融危機影響較大的行業(yè)，你們的情況怎么樣？
羅濤：這是驚心動魄的一年。有色金屬產(chǎn)品價格暴跌，國際銅價從去年最高點每噸8900美元跌至最低點1970美元，鋅價最高時每噸4300多美元，最低一度跌破1000美元，下降幅度之大從來沒有遇到過。
價格暴跌帶來全行業(yè)虧損，尤其對生產(chǎn)企業(yè)的沖擊非常大，今年賣三噸趕不上原來賣一噸的價格。
記者：你們采取了什么措施化解重壓？
羅濤：我們的做法是提產(chǎn)增效、降本增效。因為在盈利大幅下降的情況下，只有降低成本，提高產(chǎn)量，才能縮小受損失的幅度，增加利潤。
首先根據(jù)市場變化靈活安排生產(chǎn)。在今年一二月份國際有色金屬價格處于低谷的時候，各廠礦基本不銷售產(chǎn)品；從3月份開始，國際有色金屬價格出現(xiàn)反彈，我們趕緊組織銅、鋅、鉛和鉭鈮鈹?shù)犬a(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，迅速回補前期欠產(chǎn)，提高了銷售收入和利潤。
再就是千方百計降低生產(chǎn)成本。通過加大科技投入、技術(shù)改造和節(jié)能降耗等措施，絕大多數(shù)產(chǎn)品單位制造成本同比大幅下降，平均降幅在20％左右。
應(yīng)對金融危機的這一年是有色集團生產(chǎn)成本下降最快的一年。我們在贊比亞的謙比希銅礦，噸銅生產(chǎn)成本比去年降低了9．3％，蒙古敖包鋅礦的噸鋅成本下降了26％。
贊比亞七大礦山，排名前六的3家減產(chǎn)、3家停產(chǎn)，只有我們宣布“不減產(chǎn)、不裁員工、不減投資”，因為我們成本低。這也正是為什么全行業(yè)虧損而有色集團仍然保持盈利的主要原因。
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