南京軍區(qū)裝備部直屬部隊士官崗位覆蓋95%以上
有人說，未來戰(zhàn)爭是“士官的戰(zhàn)爭”。尤其在基層裝備保障領域，此言不無道理。南京軍區(qū)裝備部直屬部隊擔負著全區(qū)7大類主戰(zhàn)裝備戰(zhàn)役級維修保障任務，涉及85個專業(yè)技術種類，士官崗位覆蓋95%以上。
士官已成為生成、儲備和提高戰(zhàn)斗力的重要主體。近年來，南京軍區(qū)裝備部積極探索士官人才培養(yǎng)模式，鍛造出一大批裝備技術保障“士官專家”。
他們制定了“‘135’士官人才培養(yǎng)工程”。裝備部出臺的《加強士官人才隊伍建設的意見》上顯示，部里每年遴選10名尖子、30名骨干、50名技術能手進行“高端培養(yǎng)”，這些高級專業(yè)技術士官被送進專業(yè)技術院校培訓，進入重大課題攻關組參與科研。
同時，他們還區(qū)分軍械、火炮、裝甲等8大專業(yè)和本級、隊（庫）、基層分隊3個層次，逐一制定士官人才培養(yǎng)目標、培養(yǎng)路徑，構建起橫向到邊、縱向到底的士官人才培養(yǎng)網(wǎng)絡。
點擊該部士官管理信息系統(tǒng)看到，初、中、高三級士官培訓的內(nèi)容、時間和要求，以及不同銜級、不同崗位士官選拔培養(yǎng)標準，一目了然。
全員轉(zhuǎn)型，還要超常留才。今年9月，三級軍士長葉智強“三喜臨門”：家屬隨軍并被安排在軍人服務社上班，兒子進入駐地中心小學就讀，全家搬進了營職干部公寓房。去年底，“銷毀先鋒”葉智強因晉級指標受限面臨轉(zhuǎn)業(yè)。得益于裝備部關于“高、精、專”崗位士官晉升在直屬隊范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑保留的規(guī)定，葉智強被超常規(guī)地保留了下來。
此外，他們還對直招、受訓兩年以上、獲高級技術等級和全軍優(yōu)秀人才獎的士官，實行指標單列，優(yōu)先保留；對編制等級受限無法晉升的技術尖子，設立每年10萬元專項基金，予以返聘保留。
南京軍區(qū)裝備部還充分發(fā)揮職業(yè)資格認證對士官能力建設的牽引和規(guī)范作用。三級軍士長仇雪健先后6次參加總部和軍區(qū)專業(yè)培訓，分別取得大專學歷、計算機二級證書、高級修理工資格證書，他參與的科研項目，獲得7項科技進步獎，獲國務院政府特殊津貼提名、全軍優(yōu)秀士官人才一等獎，被評為全軍和軍區(qū)“愛軍精武標兵”，并榮立二等功。
“職業(yè)資格認證，把我‘逼’上了成長的‘高速路’。”仇雪健深有感觸地說。
為實現(xiàn)士官素質(zhì)滾動升級，他們對雷達、導彈、遠火等高新裝備修理崗位，規(guī)定超訓超配率不得低于20%，要求專家型、骨干型和技能型士官分別達到15%、35%、50%的比例，建立起“資格準入-認證上崗-培訓升級”的培養(yǎng)鏈條。
他們依托本級教學訓練機構和所屬單位的裝備、設施、人才優(yōu)勢，建立起軍械、裝甲、防化、銷毀等6個專業(yè)培訓基地，確保所有小工種專業(yè)人員每兩年能夠集中培訓一遍。同時，依托科研院所、裝備生產(chǎn)廠家教學資源，把培訓課堂向裝備研發(fā)制造源頭前推，讓士官走出去接受高層次、專業(yè)化培訓。
據(jù)統(tǒng)計，目前軍區(qū)裝備系統(tǒng)士官隊伍80%以上參加了院校函授和自學考試，360多人取得大專以上學歷，75%通過計算機等級考試。
“裝備還未下線，士官已經(jīng)上線。”軍區(qū)裝備部果斷打破傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，把士官人才培養(yǎng)嵌入裝備生產(chǎn)修理流程。
他們與科研院所和裝備工廠“聯(lián)姻”，8個專業(yè)培訓基地在部隊“掛牌”，20個臨時培訓基地在廠家“落戶”，實現(xiàn)了士官人才與新裝備“下線”同步。士官整體保障能力形成周期由過去3～5年縮短為2～3年，實現(xiàn)了保障能力與作戰(zhàn)能力互相拉升、同步“生長”。
今年4月，某部一臺新型步戰(zhàn)車在試車時發(fā)生轉(zhuǎn)向故障，技術人員反復檢查難以判定。在故障會診時，士官王鐵牛根據(jù)經(jīng)驗準確判斷出故障原因，大膽地提出自己的建議，部隊維修人員半信半疑地進行了檢測，發(fā)現(xiàn)情況與王鐵牛分析的完全一致。
目前，軍區(qū)裝備部直屬維修保障機構具備138種新裝備等級維修能力，90%以上有士官參與，80多種由“士官專家”領銜主修。
這是一次未來戰(zhàn)爭的“預演”：“紅方”運用裝備保障感知系統(tǒng)，實時掌握戰(zhàn)場動態(tài)，精確控制保障行動20多次，維修保障效益倍增。
這套系統(tǒng)由南京軍區(qū)裝備部自主研發(fā)，總體技術居國內(nèi)先進水平，剛剛榮獲軍隊科技進步一等獎。系統(tǒng)研制人名單上，上士周連杰的名字赫然在列。
裝備部《加強士官人才培養(yǎng)實施意見》中規(guī)定：重大科研課題，盡可能吸收士官參與；裝備保障技術革新項目，必須有一定數(shù)量的士官參加；士官主導的項目，在立項審批和經(jīng)費物資上給予重點扶持。
這些年，他們結合重大演訓、科研攻關和保障任務，先后攻克280多個技術難題，參與研制40多項成果，超前儲備了一批懂技術、能攻關、善創(chuàng)新的士官領軍人才。
2009年，四級軍士長葉智強帶領其他3名士官，對彈藥銷毀工作中的底火引信分解機進行革新，提出了優(yōu)化實用的改造方案，大大增強了引信分解安全系數(shù)，工作效率提高近10倍。
上士黃書明參與某新型火炮系統(tǒng)保障資源建設試點攻關，撰寫出《某型號火箭彈定期檢測存在問題及解決辦法》、《議彈藥保障人才現(xiàn)狀及人才的培養(yǎng)保障》等多篇理論文章發(fā)表。
2008年7月，中士湯明寶隨某新型防化裝備攻關課題組赴生產(chǎn)廠家學習。廠家一名高工在講課時提到，該型裝備油馬達是純進口部件，廠家不具備維修能力，部隊只需進行換件修理。
湯明寶找來一部故障油馬達，非要啃啃這塊“硬骨頭”。沒想到，油馬達在他手中奇跡般“復活”。如今，湯明寶自行設計的專用維修工具，成為該型新裝備的隨車裝備，配發(fā)到全軍部隊。
“這樣的人才，你們有多少，我要多少。”事后，廠家老總趕到部隊要人。部隊領導說，這樣的“士官專家”，不僅裝備工廠想要，技術院校想要，未來戰(zhàn)場更需要。
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