【評(píng)論】閻焱為何寧愿毀掉雷士也不愿給吳長(zhǎng)江回歸松綁？
對(duì)雷士照明員工和經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，8月1日本來(lái)是一個(gè)值得期待的日子：他們準(zhǔn)備敲鑼打鼓，興高采烈地迎接創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖吳長(zhǎng)江回歸。
這是“挺吳派”抗?fàn)幍闹饕V求。為此，員工以罷工式，經(jīng)銷(xiāo)商不惜以犧牲自己利益，停止進(jìn)貨為手段，進(jìn)行激烈抗?fàn)帯５愳蜌埧岬刿`踏了這種民意：吳長(zhǎng)江是否回歸被推遲到8月10日再做決議。
就媒體揭露出來(lái)的雷士?jī)?nèi)斗情況來(lái)看，閻焱的態(tài)度決定吳長(zhǎng)江是否回歸。其實(shí)，雷士照明的形勢(shì)目前沒(méi)有到最糟糕階段，只要吳長(zhǎng)江回歸，一切問(wèn)題就迎刃而解：工廠復(fù)工，供應(yīng)商供貨，經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨�？梢哉f(shuō)，吳長(zhǎng)江回歸，對(duì)穩(wěn)定大局，帶領(lǐng)雷士照明重返正常軌道，是一條終南捷徑。
閻焱很清楚，吳長(zhǎng)江是解決目前雷士照明困境的唯一人選，包括他自己，包括來(lái)自施耐德的CEO張開(kāi)鵬，都沒(méi)有能力駕馭雷士照明。如果閻焱誠(chéng)心為企業(yè)、股東利益和員工利益著想，真心想把雷士照明做好，就應(yīng)該讓吳長(zhǎng)江盡快回歸。
閻焱曾為吳長(zhǎng)江回歸雷士照明開(kāi)出三個(gè)條件：一是必須跟董事會(huì)和股東解釋清楚被調(diào)查事件，二是處理好上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易，三是必須嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議。
據(jù)媒體報(bào)道，吳長(zhǎng)江答應(yīng)了閻焱這三個(gè)條件，因?yàn)樵趨强磥?lái)這三條是“莫須有”的。照理，吳長(zhǎng)江回歸應(yīng)該順理成章了。但現(xiàn)在又何又被推遲了呢?作為投資人，閻焱為何要全面插手雷士照明，“外行管理內(nèi)行”呢?
產(chǎn)經(jīng)觀察家、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌認(rèn)為，表面看起來(lái)，閻焱推遲吳長(zhǎng)江回歸雷士照明，是為企業(yè)著想，實(shí)際上，閻焱是在爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)自己的利益最大化。
吳長(zhǎng)江是雷士照明的前任董事長(zhǎng)兼CEO;閻焱是現(xiàn)任董事長(zhǎng)，張開(kāi)鵬是現(xiàn)任CEO。閻焱和張開(kāi)鵬很清楚，他們是無(wú)法駕馭雷士照明的，但他們?yōu)楹螌幵笟У衾资空彰饕膊辉附o吳長(zhǎng)江回歸松綁呢?
據(jù)熟知閻焱的人說(shuō)，閻焱是一個(gè)控制欲極強(qiáng)的人，閻焱最怕的是吳長(zhǎng)江回歸后做啥，他自己又做啥。對(duì)閻焱來(lái)說(shuō)，他考慮的并不是企業(yè)利益、股東利益和員工利益，而是吳長(zhǎng)江回歸做啥?
吳長(zhǎng)江回歸雷士照明，是把董事長(zhǎng)的位置從閻焱那兒拿走，還是取代張開(kāi)鵬做CEO?退一萬(wàn)步說(shuō)，即使吳長(zhǎng)江回歸后沒(méi)啥職務(wù)，閻焱都擔(dān)心自己被架空。所以，推遲吳長(zhǎng)江回歸，不是閻焱出于讓企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和為股東、員工利益著想，而是為了滿(mǎn)足自己的控制欲，甚至不惜為此犧牲企業(yè)、股東和員工利益。
張開(kāi)鵬是施耐德在雷士照明的代理人，也是閻焱的大學(xué)同學(xué)。賽富和施耐德聯(lián)手把吳長(zhǎng)江趕走，這在雷士照明內(nèi)部是人人皆知的。為什么閻焱不敢承認(rèn)這事兒?其中原因不得不讓人懷疑。閻焱以為自己做董事長(zhǎng)，張開(kāi)鵬做CEO，可以配合得天衣無(wú)縫，把雷士照明運(yùn)作好。但這可能是一廂情愿。洪仕斌認(rèn)為，閻焱除了希望借助張開(kāi)鵬來(lái)拑制吳長(zhǎng)江，也無(wú)法洗脫把雷士照明當(dāng)人情送的嫌疑，更不不排除閻焱和施耐德背后存在不可告人的交易。
洪仕斌認(rèn)為，就雷士?jī)?nèi)斗不斷被爆料的內(nèi)幕看，閻焱是個(gè)“貪婪”的人，把自己個(gè)人利益擺在企業(yè)利益、股東利益和員工利益之上，例如他曾向關(guān)聯(lián)公司索要股權(quán)，例如在雷士照明內(nèi)部做決策以“自己能撈到好處的就贊成，撈不到好處的就否決”為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
洪仕斌認(rèn)為，雷士照明如果長(zhǎng)期控制在這種人手里，要不毀掉都難，如果想讓雷士照明發(fā)展好，只有創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江才是不二人選，畢竟雷士照明是他一手創(chuàng)辦的，是他的孩子，家長(zhǎng)沒(méi)有不愿孩子更好更健康的。
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