中國有色企業(yè)到新興市場去：勝算幾何？
【中鎢在線新聞網(wǎng)-鎢新聞】
廈門，9月8日，第十七屆中國國際投資貿(mào)易洽談會會場，王勇（化名）在眾多國外招商者的擺點區(qū)域里來回穿梭，從南美區(qū)繞到南亞區(qū)，倏爾，又轉(zhuǎn)到北歐區(qū)，以商人特有的精明眼光打量、甄選。
這位黑瘦的福建建材商第一次參加這樣的企業(yè)走出去對接會,“以前從來沒有想到出國拓展�！蓖跤赂嬖V記者，前幾年瓷磚行業(yè)生意還不錯，但從去年開始，產(chǎn)品過剩，于是，王勇產(chǎn)生了走出去的想法。
王勇只是國內(nèi)眾多尋求“走出去”的企業(yè)主的一個縮影。據(jù)商務(wù)部、國家統(tǒng)計局、國家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布的《2012年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》，截至2012年底，中國對外直接投資累計凈額達5319.4億美元，位居全球第13位。
“中國正是一個等待被全球接受的姿態(tài)。”在9月初的2013年國際投資論壇對外投資專題論壇上，世界經(jīng)合組織金融與企業(yè)司司長卡洛琳表示。
2012年，在全球外國直接投資較上年下降17%的背景下，中國對外直接投資逆勢上揚，創(chuàng)下878億美元的歷史新高，同比增長17.6%，首次成為世界三大對外投資國之一。
克萊爾福德國際投資銀行集團合伙人郭育芳對記者表示，中國企業(yè)家的國際化能否完成轉(zhuǎn)型，是中國企業(yè)在將來的5年到10年，甚至20年能否成為跨國公司或者生存下來的關(guān)鍵。
盡管沒有走出去的經(jīng)驗，王勇表示，他不打算去英美這樣的發(fā)達國家市場，而是去新興市場，“那里競爭應(yīng)該沒有那么激烈吧？”王勇說。
在過去2個月來，記者在多個場合采訪發(fā)現(xiàn)，相比于歐美成熟市場，新興市場正在聚焦越來越多中國投資者的目光，同時，新興市場也逐漸主動向中國潛在投資者拋來了繡球。
新興市場成為新寵
在巡視許久后，王勇在白俄羅斯的招商點前駐足，這是中國國際工程股份有限公司與白俄羅斯的企業(yè)合資在當?shù)亟ㄔ斓墓I(yè)園項目。
中國國際工程股份有限公司高級招聘經(jīng)理羅興濤告訴記者，工業(yè)園想吸引一些中國企業(yè)前去投資，產(chǎn)業(yè)方向?qū)⒁跃婊ぁ⒏叨酥圃鞓I(yè)、生物醫(yī)藥、電子信息為主，額外增加配套現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
王勇顯然發(fā)揮了商人實在的作風(fēng)，上前便問：“地多少錢一畝？”羅興濤報出擬定價格后，王勇撅了下嘴：“貴了。”羅興濤告訴他：“建材在白俄羅斯有市場，那里商品房市場剛打開，中國一些公司也要進去建造小區(qū)。”
羅興濤表示，這兩天來看并且表示有興趣的企業(yè)很多。目前，白俄羅斯已經(jīng)有不少中國企業(yè)進入，“在現(xiàn)在這個時間點上，中國企業(yè)應(yīng)該走出去了，國外市場還是很廣闊的，國內(nèi)同質(zhì)化競爭激烈。”
一位來自秘魯?shù)恼猩陶邔τ浾弑硎�，秘魯現(xiàn)已成為中國在南美移民最多的國家，在秘魯已有很多中國公司，大多來自廣東省，福建省也有越來越多的投資者進入。當前，秘魯在采礦、水果加工、旅游業(yè)這三大領(lǐng)域?qū)で笸顿Y。
約旦投資委員會主席Awni Rushoud對記者表示，他這幾天的招商成果頗豐，已經(jīng)牽頭幾家中國企業(yè)去約旦投資。他透露，目前在約旦投資的中國企業(yè)約有400家。截至2012年末，中國在約旦的投資規(guī)模達到8億美元，這一數(shù)據(jù)還在不斷增長，更多的中國企業(yè)正進入約旦。
中國企業(yè)在約旦投資最多的是紡織業(yè)，其次是食品工業(yè)，而采礦、工程、電力、醫(yī)藥也陸續(xù)有中國企業(yè)進入�！拔液芨吲d中國企業(yè)正走出國門，將技術(shù)、服務(wù)帶入約旦，我們歡迎中國企業(yè)進入約旦各行各業(yè)，尤其希望它們進入新能源領(lǐng)域�！�Rushoud說。
被問及選擇投資白俄羅斯的理由，羅興濤說，白俄羅斯為吸引投資給出了國內(nèi)鮮能達到的稅收優(yōu)惠——10年免稅、10年減半。另外，屬于傳統(tǒng)歐洲國家的白俄羅斯法律健全、政策比較穩(wěn)定，與我國在政治上關(guān)系友好。
Rushoud表示，為了吸引中國投資者，約旦制定了投資促進法，為中國企業(yè)提供一站式服務(wù)，并實行稅收減免優(yōu)惠。上述秘魯招商者則表示，秘魯對投資者的限制甚少，但若要進入礦業(yè)，則需要考慮環(huán)保和為當?shù)靥峁┚蜆I(yè)機會。
新興市場受寵與爭寵背后，是市場潛力和企業(yè)走出去策略需要。
早在20年前，郭育芳就開始協(xié)助中國公司走出去。他告訴記者，那時主要以低價產(chǎn)品傾銷到國外，現(xiàn)在逐漸從貿(mào)易轉(zhuǎn)向資本輸出，“進高技術(shù)、品牌和研發(fā)以及市場，這是中國經(jīng)濟發(fā)展的一個新的階段。”
在郭育芳看來，新興市場為中國企業(yè)走出去提供了一個平臺。他指出，近年來中國產(chǎn)品到國外遇到了很大阻力，包括歐美的反傾銷、反補貼，甚至印度等發(fā)展中國家對中國產(chǎn)品也開始設(shè)置諸多限制。
“企業(yè)通過在新興市場建立生產(chǎn)基地或進行采購的方式可使歐洲市場或美國市場放開，因為這些企業(yè)已經(jīng)不是以中國生產(chǎn)公司的形式出現(xiàn)，而是通過資本來對公司進行控制，通過改變身份來繼續(xù)占領(lǐng)國際市場。因此，這些新興市場對中國來說還是很有機會的�！惫颊f。
郭育芳表示，很多中國公司僅考慮到這些地方有沒有市場，若無市場就不去了，但是他沒有考慮到由于市場受到限制，中國在歐洲受到反傾銷的產(chǎn)品非常多，例如光伏、自行車等，這些產(chǎn)業(yè)可以通過新興國家成立產(chǎn)業(yè)基地繼續(xù)出口，且不再受到反傾銷限制。
法國興業(yè)銀行中國區(qū)董事長馬蓉璐表示，如果企業(yè)有很好的產(chǎn)品，想找到更多的客戶，新興市場是最理想的選擇。因為要進入到成熟市場難度很大，成熟市場的法律法規(guī)更多，且還有一些地方保護。但她也表示，具體選擇哪個市場要視企業(yè)的目標而定。
走出去仍問題重重
盡管有多年的探索經(jīng)驗以及來自新興市場的政策大禮包，中國企業(yè)“走出去”依舊問題重重。
首先是缺乏清晰的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。郭育芳說，很多企業(yè)走出去很盲目，準備不足，一些大型并購最高決策層并不知道自己并購的是什么。
全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會副主任李毅中認為，由于目前規(guī)劃還不到位，難免會造成企業(yè)對外投資的盲目性和無序性，國家層面應(yīng)制定包括發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)選擇、區(qū)位的抉擇、投資趨向和合作方式在內(nèi)的走出去戰(zhàn)略規(guī)劃，進而制定主要行業(yè)的專項規(guī)劃。
其次是政府在企業(yè)對外投資中所扮演的角色問題。李毅中表示，對外投資的企業(yè)中，國有企業(yè)占了三分之二。一方面政府對大中型國有企業(yè)干預(yù)較多，另一方面對民營企業(yè)、中小企業(yè)的扶持還不夠，導(dǎo)致部分國有企業(yè)在變化多端、激烈競爭的國際市場中缺乏自主的決策能力和應(yīng)變能力。
李毅中表示，希望政府進一步放權(quán)，這樣也可以減少國外對國有企業(yè)有政府背景的顧慮。民營企業(yè)在海外業(yè)務(wù)迅速成長，但是仍然存在著規(guī)模小、門檻高、審批慢等問題，政府需要解決民營企業(yè)、中小企業(yè)走出去的制度性的安排。
此外，還存在著不少中國投資者忽視規(guī)則的情況。瞭望智庫負責(zé)人吳亮講了一個故事，他曾問一名到非洲投資的企業(yè)家最關(guān)心什么樣的信息，這位企業(yè)家悄悄地說，自己最想知道的不是當?shù)貒姆珊屯顿Y環(huán)境，而是總統(tǒng)的親戚是誰、總統(tǒng)的親戚在做什么，因為跟他們合作肯定賺錢。
吳亮指出，這其實是一個短視的行為。中國的企業(yè)要融入全球必須在全球化的框架和規(guī)則之下進行一種合作，信息的對稱性、相互的透明度。而不是把國內(nèi)的做法拿到國外去�！翱赡芤荒�、兩年你贏了，可是長期來講留下一個無窮的后患�！眳橇琳f，因為現(xiàn)在全球在宏觀層面正在進行投資和貿(mào)易規(guī)則的重構(gòu)。
李毅中建議說，對外投資還應(yīng)該注意結(jié)合國情，發(fā)揮比較優(yōu)勢，例如要加強對于發(fā)展中國家紡織、服裝、家電、食品這樣的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的投資。另外像鋼鐵、電解鋁、水泥、造船這些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，把這些先進的生產(chǎn)力向外轉(zhuǎn)移，也可以化解我國的產(chǎn)能過剩。
“通過對外投資獲取國內(nèi)緊缺的資源，比如石油、天然氣、礦產(chǎn)資源、鐵礦、有色金屬等，“要權(quán)衡選擇重點合作區(qū)域，通過并購、參股、投資等方式達到雙贏互利。”李毅中說。
李毅中還建議，我國制造業(yè)對外投資要重視引入先進的技術(shù)，創(chuàng)造新的比較優(yōu)勢，可以去并購國外的研發(fā)機構(gòu)，設(shè)立研發(fā)中心，通過在境外產(chǎn)品的開發(fā)來帶動國內(nèi)的產(chǎn)品升級。
羅興濤表示，企業(yè)單打獨斗比較困難，最好是抱團走出去。他認為，先期走出去的企業(yè)必須是比較大、實力比較強的企業(yè)，“像一些小企業(yè)去我們園區(qū)拿一塊地建一個廠不太可能，企業(yè)太小的話到外面投資的成本投入是達不到要求的�！�
對于小企業(yè)，羅興濤認為可以“打包”出去，就像廣東省和哈爾濱市目前所采取的做法，即在大工業(yè)園區(qū)劃出小工業(yè)園，在其中建造標準化廠房集中安置小企業(yè)，節(jié)省小企業(yè)的用地成本。
郭育芳認為，小企業(yè)走出去可采取并購海外中小企業(yè)的策略。他指出，歐美很多企業(yè)是傳統(tǒng)的家族產(chǎn)業(yè)，它們的規(guī)模并不一定大但卻能在某一方面領(lǐng)先世界，通過并購這些企業(yè)可獲得優(yōu)勢。
羅興濤說，企業(yè)在走出去之前一定要進行充分的市場調(diào)研，看產(chǎn)品在當?shù)厥欠裼袖N路，如果有銷路則要考慮如何把產(chǎn)品賣出去，再就是控制成本�！叭裘つ孔叱鋈�，可能會碰壁�！绷_興濤稱，其公司在走出去之前做了細致的準備工作，經(jīng)過長達3年的積累將游戲規(guī)則摸透。
羅興濤還建議，企業(yè)走出去一定要找到一個好的落腳點。比如，中國在歐洲不少國家已建立工業(yè)園，企業(yè)與這些工業(yè)園交流可在短時間內(nèi)掌握當?shù)卣邚亩芎玫亟槿脒@些國家的市場，按照當?shù)氐臉藴蕘碇贫ń◤S、銷售的規(guī)范。此外，由于當?shù)仄髽I(yè)對本國環(huán)境熟悉，中國企業(yè)走出去通常需要與之合作。
有色金屬生產(chǎn)商、供應(yīng)商：中鎢在線科技有限公司
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